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2021.02.22
吉祥物設(shè)計
深圳吉祥物設(shè)計公司,為神么有那么多品牌都想做IP?
很多品牌一窩蜂的想打造IP,動不動就說要走品牌IP戰(zhàn)略,然后第一步就是要做一個卡通形象,要么像人,要么像動物,在餐飲和快消品里特別流行。也許是受那波互聯(lián)網(wǎng)平臺動物化影響,覺得有個形象就容易吸引到融資。


深圳吉祥物設(shè)計公司,為神么有那么多品牌都想做IP?其實,卡通形象只是輔助大家理解品牌想傳達的精神、性格等特性,不是非得這么做,有了形象也不能說就成了品牌IP。

IP是知識產(chǎn)權(quán)的簡稱,簡單說就是版權(quán),這個概念是從影視劇、小說動漫中誕生的,因為它向消費者交付的是純內(nèi)容產(chǎn)品,無形的知識產(chǎn)權(quán)。

對品牌來說,成為一個品牌IP,不是看有沒有卡通形象,而是它能不能持續(xù)的創(chuàng)造內(nèi)容,這些內(nèi)容的品質(zhì)能不能在消費者心理形成品牌的無形資產(chǎn)。

我們也給客戶做過卡通形象,比如嗨皮兒里用小丑元素創(chuàng)造的游樂園園長皮皮,但那只是為了解決互動和溝通的問題,不敢稱作IP。

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怎么分辨一個品牌有沒有形成IP?

很簡單,你把它的產(chǎn)品拿掉,除去有形資產(chǎn),看看它在你心里還有多少分量。

比如你只看它的LOGO,有多少想象空間,可能值多少錢?

舉一個經(jīng)典的例子:
可口可樂前董事長伍德魯夫有—句名言:“假如我的工廠被大火毀滅,假如遭遇到世界金融風暴,但只要有可口可樂的品牌,第二天我又將重新站起?!?/span>

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圖片來源:百度

品牌能被穿在衣服上,用在配飾上,也算一個檢驗標準。

昨天燒腦社群里看到大家討論喜茶出了氣泡飲料,得到的結(jié)論是喜茶現(xiàn)在值錢的就是logo了,做什么都沒關(guān)系,反正品牌已經(jīng)有足夠溢價了。

多像可口可樂的說法。

也許說的不盡然,但喜茶確實已經(jīng)是一個有價值的品牌IP,因為人家為實現(xiàn)這個目標做了太多看起來好像和賣貨沒什么關(guān)系的事兒。

圖片圖片來源:喜茶公眾號

喜茶的創(chuàng)始人認為喜茶為消費者提供的產(chǎn)品有3個:
飲料食物、公眾號、空間。

事實證明它做到了,產(chǎn)品也賣的更好了,估值越來越高。

剛寫到這兒,VANS的公眾號就推送了一個VANS藝術(shù)家在線畫展,為什么它要做這個事兒?

因為VANS需要對消費者的品味和審美負責,這也是它很重要的產(chǎn)品。

不僅如此,它還持續(xù)在運營滑板圈的內(nèi)容,雖然它是滑板鞋,但我們穿它幾乎從來不滑板,我們要的是“它無形之間給我們帶來的滑板和街頭feel”,而它為這一點,努力了54年。深圳吉祥物設(shè)計公司,為神么有那么多品牌都想做IP?

所以有的時候,我們好像看不懂一些品牌的操作,覺得直接渠道賣貨它不香嗎?搞這些虛頭巴腦的干嘛?人家可能就是想積累無形資產(chǎn),積累內(nèi)容,做長期價值。

因為假如有一天,隨著同質(zhì)化競爭,產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、流量、渠道優(yōu)勢都沒了,至少我還有品牌價值。

疫情期間,很多品牌焦慮,凡是市面上有的操作都試試看,社群、直播、私域,好像都做了還是很焦慮。因為你一旦想強行把用戶籠絡(luò)到自己能管控的地方,覺得這樣就用戶在手天下我有,可能就適得其反,走不到用戶心里。

“當一種有效的營銷方式出現(xiàn),不去積極運用是「愚鈍」;但如果將整個品牌的命運都交給營銷手法就無疑是一種「愚蠢」?!?/span>

如果在困難的時候,你只會依靠那些大家都會的操作,可能需要再好好想想。

我想起疫情最嚴重的2月底,餐飲老板內(nèi)參報道上海點心品牌,蘇小柳,不辭退員工,反而逆勢招聘,搶店長。還有他們?yōu)橥话l(fā)事件準備的“預(yù)備金”。他們想長遠的走下去,所以不打無準備的仗。

品牌IP也一樣,需要時刻準備著,而不只是做一個形象。

能夠穿越周期的必有他人無法企及的壁壘,這樣才能把貨賣的更穩(wěn),更好,誰來了都不怕。

祝愿大家在賣好貨的同時,能有節(jié)奏的走到用戶心里。深圳吉祥物設(shè)計公司,為神么有那么多品牌都想做IP?你懂了么?更多觀點請留意本站(m.roadtraumasupportsa.com)


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