深圳吉祥物設(shè)計公司，為神么有那么多品牌都想做IP？其實，卡通形象只是輔助大家理解品牌想傳達的精神、性格等特性，不是非得這么做，有了形象也不能說就成了品牌IP。IP是知識產(chǎn)權(quán)的簡稱，簡單說就是版權(quán)，這個概念是從影視劇、小說動漫中誕生的，因為它向消費者交付的是純內(nèi)容產(chǎn)品，無形的知識產(chǎn)權(quán)。對品牌來說，成為一個品牌IP，不是看有沒有卡通形象，而是它能不能持續(xù)的創(chuàng)造內(nèi)容，這些內(nèi)容的品質(zhì)能不能在消費者心理形成品牌的無形資產(chǎn)。我們也給客戶做過卡通形象，比如嗨皮兒里用小丑元素創(chuàng)造的游樂園園長皮皮，但那只是為了解決互動和溝通的問題，不敢稱作IP。怎么分辨一個品牌有沒有形成IP？很簡單，你把它的產(chǎn)品拿掉，除去有形資產(chǎn)，看看它在你心里還有多少分量。比如你只看它的LOGO，有多少想象空間，可能值多少錢？舉一個經(jīng)典的例子：可口可樂前董事長伍德魯夫有—句名言：“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風暴，但只要有可口可樂的品牌，第二天我又將重新站起?！?/span>圖片來源：百度品牌能被穿在衣服上，用在配飾上，也算一個檢驗標準。昨天燒腦社群里看到大家討論喜茶出了氣泡飲料，得到的結(jié)論是喜茶現(xiàn)在值錢的就是logo了，做什么都沒關(guān)系，反正品牌已經(jīng)有足夠溢價了。多像可口可樂的說法。也許說的不盡然，但喜茶確實已經(jīng)是一個有價值的品牌IP，因為人家為實現(xiàn)這個目標做了太多看起來好像和賣貨沒什么關(guān)系的事兒。圖片來源：喜茶公眾號喜茶的創(chuàng)始人認為喜茶為消費者提供的產(chǎn)品有3個：飲料食物、公眾號、空間。事實證明它做到了，產(chǎn)品也賣的更好了，估值越來越高。剛寫到這兒，VANS的公眾號就推送了一個VANS藝術(shù)家在線畫展，為什么它要做這個事兒？因為VANS需要對消費者的品味和審美負責，這也是它很重要的產(chǎn)品。不僅如此，它還持續(xù)在運營滑板圈的內(nèi)容，雖然它是滑板鞋，但我們穿它幾乎從來不滑板，我們要的是“它無形之間給我們帶來的滑板和街頭feel”，而它為這一點，努力了54年。深圳吉祥物設(shè)計公司，為神么有那么多品牌都想做IP？所以有的時候，我們好像看不懂一些品牌的操作，覺得直接渠道賣貨它不香嗎？搞這些虛頭巴腦的干嘛？人家可能就是想積累無形資產(chǎn)，積累內(nèi)容，做長期價值。因為假如有一天，隨著同質(zhì)化競爭，產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、流量、渠道優(yōu)勢都沒了，至少我還有品牌價值。疫情期間，很多品牌焦慮，凡是市面上有的操作都試試看，社群、直播、私域，好像都做了還是很焦慮。因為你一旦想強行把用戶籠絡(luò)到自己能管控的地方，覺得這樣就用戶在手天下我有，可能就適得其反，走不到用戶心里。“當一種有效的營銷方式出現(xiàn)，不去積極運用是「愚鈍」；但如果將整個品牌的命運都交給營銷手法就無疑是一種「愚蠢」?！?/span>如果在困難的時候，你只會依靠那些大家都會的操作，可能需要再好好想想。我想起疫情最嚴重的2月底，餐飲老板內(nèi)參報道上海點心品牌，蘇小柳，不辭退員工，反而逆勢招聘，搶店長。還有他們?yōu)橥话l(fā)事件準備的“預(yù)備金”。他們想長遠的走下去，所以不打無準備的仗。品牌IP也一樣，需要時刻準備著，而不只是做一個形象。能夠穿越周期的必有他人無法企及的壁壘，這樣才能把貨賣的更穩(wěn)，更好，誰來了都不怕。祝愿大家在賣好貨的同時，能有節(jié)奏的走到用戶心里。深圳吉祥物設(shè)計公司，為神么有那么多品牌都想做IP？你懂了么？更多觀點請留意本站（m.roadtraumasupportsa.com)
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